シルク・ド・ソレイユ９５％解雇

　ラスベガスのストリップからショウのネオンが消えた。
　ショウビジネスに関わってきた身としてこんなに寂しいことはない。
　ショウを勉強するのなら先ずパリ、そしてニューヨーク、仕上げはラスベガスというのが若いころからの不文律だった。ショウ・ビジネスはそれ以外の世界には存在しなかった。宝塚、日劇、国際とこの国にもショウはあったが、ニューヨークやヴェガスのショウには比べものにならなかった。
　宝塚はキレイだったが少女趣味にとどまっていたし、日劇には世界の民族舞踊というテーマがあったが短期公演だったために採算がとれずに幕を下ろした。国際は劇場があまりに大きく、下町風な良さはレビュウから洗練さを奪った。
　現在世界のレジェンド・ショウの９５パーセントを制作しているシルク・ド・ソレイユが、武漢コロナの直撃をうけスタッフ・キャストの９５パーセントに及ぶ４６７９人を解雇すると３月１９日に発表した。
　もとはカナダの火吹き大道芸人ギー・ラリベルテによって設立されたシルク・ド・ソレイユは、余りにも規模が大きくなりすぎ、現在株の持分はTPGキャピタルというジャンク・ファンドが６０パーセント、中国の復星国際が２０パーセント、ケベックの預金ファンドが１０パーセントという株主によって運営されている。
　日本人も６０人のダンサーとサーカスマン、ヴァイオリン３名、衣裳デザイナー１名が参加しているが、恐らく皆解雇されたのだろう。
　ベガスでは　MGMグランドホテル(Kaカー)　ホテル・ベラージォ(Oオー)　トレジャー・アイランド(Mystereミスティール)　ニューヨーク・ニューヨーク(Zumanityズーマニティ)　ミラージュ(Loveラブ)　ルクソール(Criss Angel Mind Freak Live)　マンダレイ・ベイ(Mickael Jackson One)などストリップにある大きなホテルのショウをほとんど製作しているが、彼らのショウは劇場機構からすべて作り変えるため、他のショウを入れることは不可能なのだ。
　コロナのパンデミックが収まったのち、この全員解雇に近い状況からどう立て直していくのか注目したい。その時がきたら再公募してオーディションにかければいくらでも集まると考えているのかもしれない。ショウ・ビジネスの非情な過酷さが武漢コロナを機会にあぶり出され、ノー天気な日本人には代えっていい薬かもしれない。